品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向，品牌的成長史發(fā)展史，也是我國的經(jīng)濟繁榮社會發(fā)展史。

在此中華人民共和國成立70周年之際，展望新時代發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢，由國家市場監(jiān)管總局主管的中國品牌雜志、中國品牌網(wǎng)推出《70年中國品牌成長錄》，德立淋浴房成功入選，通過深度專題報道和推廣分享德立淋浴房先進發(fā)展經(jīng)驗，助力中國企業(yè)更好發(fā)展，向新中國成立70周年獻禮。

祖國成立70年，中國家居行業(yè)發(fā)展30年，經(jīng)歷了從小作坊到大企業(yè)，這個變化背后是企業(yè)的成長。 每一個企業(yè)，都代表了一個時代，以及行業(yè)發(fā)展脈絡。

成立于1996年的德立淋浴房，自創(chuàng)立以來，曾創(chuàng)造連續(xù)八年占據(jù)高端市場銷售記錄。在過去23年中，德立相繼攻占了“跳水王子”田亮、著名主持人汪涵、何炅、華為總裁任正非、導演張藝謀等一大批名流豪宅的近百間浴室；釣魚臺國賓館、美國駐華大使館、法國駐華大使館、索菲特酒店、希爾頓酒店、杭州印等數(shù)十個高端項目，是行業(yè)公認的非標之主。

經(jīng)歷了二十三載風風雨雨，如今，德立淋浴房儼然已由一顆小種子成長為深深扎根在中國淋浴房行業(yè)的一顆標桿大樹。這背后，離不開一代又一代德立人的艱苦耕耘，也離不開德立在市場上的深謀遠慮，執(zhí)著堅持，敢于創(chuàng)新的精神。

從品質(zhì)把控到美學追求

在淋浴房工業(yè)化后，德立在技術(shù)設(shè)備、設(shè)計理念、生產(chǎn)體系、生產(chǎn)規(guī)模上都投入了大量精力和物力，從研發(fā)設(shè)計擁有專利的淋浴房密封膠條入手，堅持每一款產(chǎn)品的獨立開發(fā)，從原創(chuàng)設(shè)計的國內(nèi)首款軟硬共擠膠條、媲美歐美用好電鍍技術(shù)的鏡面直角不銹鋼合頁、榫卯式結(jié)構(gòu)防下墜合頁實現(xiàn)2700mm的淋浴房超高度非標設(shè)計等創(chuàng)新淋浴房技術(shù)，把技術(shù)專研、結(jié)構(gòu)研發(fā)發(fā)揮到了至大化，至今已累計獲得國家專利超35項。

在德立整個生產(chǎn)體系中，安全是所有標準中高要求的，如玻璃、五金件、支撐桿、可調(diào)整聯(lián)墻材等均采用高于歐盟標準體系制造；支撐桿設(shè)計，德立所有淋浴房產(chǎn)品支撐桿的連接均采用開孔+螺釘帽固定，部分淋浴房廠家的支撐桿只用夾子+塑料螺釘鞏固，如果消費者在淋浴中不小心滑倒撞擊到玻璃，支撐桿不夠力度，會引起玻璃下墜，引起破碎傷人現(xiàn)象；甚至中國陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴重新制定淋浴房行業(yè)新標準也是以德立生產(chǎn)體系和產(chǎn)品質(zhì)量標準為藍本。德立的每一次創(chuàng)新，都推動行業(yè)緩緩向前。

為了更好地滿足消費者的復雜利益整合的需求，德立淋浴房積極與世界設(shè)計接軌，先后簽約意大利設(shè)計師，被譽為生態(tài)設(shè)計領(lǐng)域的“達芬奇”的卡羅·貝利、法國羅浮宮修繕大師，被業(yè)界尊為“靈魂設(shè)計師”的盧卡·羅西為首席設(shè)計師，讓設(shè)計成為德立產(chǎn)品的DNA。

2018年，更是與世界殿堂級工業(yè)設(shè)計工作室德國鳳凰設(shè)計工作室達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。本次簽約合作，將推動設(shè)計創(chuàng)造能真正解決消費者痛點的淋浴房產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)設(shè)計到外觀上的安全性、舒適性及美觀性，也為德立淋浴房從高端定制淋浴房品牌轉(zhuǎn)型國民淋浴房品牌之路鋪墊良好的基石。

從德立2.0到德立3.0

在德立看來，定制淋浴房其實就是一種可拆解的藝術(shù)，它的本質(zhì)是由一堆面板組合而成的產(chǎn)品，只要面板做到標準化，那么個性化、規(guī)?；湍芡昝赖亟y(tǒng)一起來。

“德立2.0”——德立從零開始研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)過10余年探索，將其定制系統(tǒng)初步打磨成型。一旦顧客決定購買德立淋浴房時，德立便即刻派遣安裝技術(shù)人員前往顧客家中進行現(xiàn)場測量，準確繪制俯視圖，快速設(shè)計出符合顧客的淋浴房配置，并將其轉(zhuǎn)化成訂單，輸入ERP生成管理軟件，實現(xiàn)顧客與廠家“點對點”的對接。訂單一進系統(tǒng)，就被系統(tǒng)按照“德立思維”迅速分解成詳細的材料清單，德立就按照清單開始運作起來，定制出各種消費者專屬的淋浴房產(chǎn)品。在“德立特色”的ERP系統(tǒng)的支持下，德立現(xiàn)已擁有了十多個產(chǎn)品系列，一千多種非標產(chǎn)品，支撐起每年約20萬套淋浴房的產(chǎn)能。

從單渠道到全渠道

消費市場和消費行為呈現(xiàn)出的提檔升級新趨勢，消費者更加享受方便快捷、追求品質(zhì)生活以及個性訂制化的購物體驗。這場謂之“消費升級”的轉(zhuǎn)變，德立認為，究其根源，在于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)依靠單一渠道增長的銷售模式難以為繼，從單一零售渠道升級為全渠道發(fā)展，展開了涵蓋“零售、網(wǎng)銷、整裝、工程、外貿(mào)”的全渠道布局，成為了德立渠道升級的較大看點。

德立新零售渠道，圍繞德立智能化門店系統(tǒng)，通過加速零售創(chuàng)新的數(shù)字化和智能化，為顧客提供更便捷的購物解決方案，隨時隨地以顧客喜歡的方式滿足他們的需求。德立智能化門店系統(tǒng)由“數(shù)據(jù)化門店系統(tǒng)” “產(chǎn)品視頻導購系統(tǒng)”“圓方云平臺”“德立新營銷系統(tǒng)”四大系統(tǒng)構(gòu)成，利用移動智能技術(shù)的應用給傳統(tǒng)門店零售帶來無限的可能和機會，通過智慧門店線上+線下全場景打通，形成成準確的消費閉環(huán)。

在網(wǎng)銷渠道上，德立主要依托天貓旗艦店，與天貓積極尋求廣泛的合作，擴大融合互通的布局，構(gòu)建發(fā)展共贏的線上線下一體化零售生態(tài)圈。為了落地全渠道戰(zhàn)略，德立先后打出組合拳。包括：與天貓合作，上線天貓旗艦店強化電子商務板塊業(yè)務，并推出門店、用戶、庫存互通的“三通”戰(zhàn)略，實現(xiàn)線上線下無縫鏈接;與天貓新零售合作，解決零售“后面一公里”，提升天貓導單門店O2O業(yè)務實力，在多次線上線下融合的節(jié)日大促活動中，德立天貓旗艦店的銷量和增幅都多次名列平臺榜首。通過德立與天貓，天貓與代理商，德立與代理商三者間的強強合作與互通，以顧客需求為核心，依托技術(shù)和零售基礎(chǔ)設(shè)施的完善，逐步打破線上線下邊界、客群邊界、供應鏈邊界、時效邊界、平臺邊界和地域邊界，讓顧客能夠真正隨時隨地、隨心所購。

在工程渠道上，德立主要集中攻堅在住宅與酒店工程項目。住宅房地產(chǎn)大多以精裝房交付，因此德立加大對渠道方面的投入，成立工程部，針對工程批量化需求研發(fā)產(chǎn)品。精裝房是消費升級的產(chǎn)物，隨著國家政策的推行，未來將會更加普遍。德立已經(jīng)在房地產(chǎn)渠道進行部署，也開發(fā)了匹配精裝市場需求的產(chǎn)品，涵蓋不同的風格設(shè)計，針對不同的需求。

此外，在外貿(mào)渠道方面，德立特地研究了國外消費者的需求屬性，為外貿(mào)渠道量身定制產(chǎn)品，讓國外的消費者也能享受到德立高品質(zhì)價格實惠的好淋浴房。

在全渠道發(fā)展規(guī)劃中，德立還著重強調(diào)了服務對于全渠道的重要性，并表示，在接下來將進一步完善線上線下服務一體化，從“售前服務、售中服務、售后服務、一條龍服務”四項入手，為德立全渠道的發(fā)展保駕護航。

德立一直在努力全面推動中國淋浴房的發(fā)展，從突破高端淋浴房邊界，開啟輕定制淋浴房時代；從執(zhí)著轉(zhuǎn)型擁抱新零售，攜手天貓，打造隨時隨地購買淋浴房的消費體驗，德立淋浴房無論從產(chǎn)品還是消費升級，都在不遺余力地踐行“讓淋浴更舒適”的使命，努力創(chuàng)造更好的淋浴房產(chǎn)品。相信德立的每一個改變，都能迸發(fā)出更強勁的競爭力，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為行業(yè)和消費者帶來更大的驚喜，讓我們共同見證品牌的力量！