【前言】作為淋浴房領(lǐng)軍企業(yè)，德立連續(xù)八年銷量全國領(lǐng)先，2014年更是率先提出“美學(xué)淋浴房”口號(hào)，打造了100多家比肩國際一線品牌的美學(xué)館，以最直觀的方式展現(xiàn)了德立品牌內(nèi)涵和形象。德立一連串動(dòng)作，吸引了社會(huì)媒體的關(guān)注。10月24日，《財(cái)經(jīng)界》來訪德立，并發(fā)表了《德立淋浴房的美麗蛻變》，以下為《財(cái)經(jīng)界》發(fā)表的原文：　　不久前，李克強(qiáng)總理在談到中國制造時(shí)，特意強(qiáng)調(diào)了“用智慧升級(jí)‘中國制造’”的觀點(diǎn)。的確

就如同毛毛蟲成長為美麗的蝴蝶，必然要承受破繭的痛苦與掙扎一樣，在帶領(lǐng)“德立”品牌成為高端淋浴房代名詞之前，德立淋浴房董事長潘小東也經(jīng)歷了各種各樣在常人看起來匪夷所思的難題。而其中有一件事，總是讓他印象深刻。　　德立淋浴房董事長潘小東　　1996年，潘小東創(chuàng)辦了德立膠條廠。建廠不久，就有人帶著一個(gè)難題找上門來，要求做一款“軟硬結(jié)合”的密封膠條。那時(shí)候淋浴房剛從歐洲傳進(jìn)中國，國內(nèi)還沒有任何一家工廠能夠

信息化時(shí)代的到來是一柄雙刃劍。 一方面，賣主為吸引稀缺注意力不斷營造新概念和花哨噱頭；另一方面，買主卻可以通過信息對(duì)等撇去浮云見本質(zhì)，直接交流體驗(yàn)心得。 “一個(gè)企業(yè)是否能取得成功，取決于消費(fèi)者認(rèn)知。隨著信息化時(shí)代到來，信息更加對(duì)等。所有消費(fèi)者在鑒別一個(gè)產(chǎn)品時(shí)都是比較敏銳的，一旦發(fā)覺自己受騙，肯定會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生不好影響。只有當(dāng)你的產(chǎn)品做好了，不管別人怎么說，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何攻擊，

膠條，想說愛你不容易。痛點(diǎn)|曾經(jīng)的功臣也要大膽改革全球淋浴房從四十年代發(fā)展至今，膠條對(duì)淋浴房的水密性功不可沒，然而七十年來，膠條一直都是又寬又大，影響了淋浴房的整體通透性，同時(shí)也影響了美觀，成為了淋浴房行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。很多品牌都想解決這一困擾70多年的問題，但最終都因難度過大而無功而返。自德立提出打造“美學(xué)淋浴房”以來，就下定決心要改變這種局面。靈感念念不忘，必有回響只要信念一直在，總有被回應(yīng)的一

誰是最熟悉中國富豪浴室的人？非潘小東莫屬。作為中山德立潔具董事長，他的德立淋浴房在過去10 年中攻占了“跳水王子”田亮、2011 年福布斯中國首富梁穩(wěn)根等一大批名流豪宅的近百間浴室。這些單套造價(jià)超過十萬元的淋浴房，讓潘小東在中國淋浴房行當(dāng)獲得了一個(gè)外號(hào)——“ 非標(biāo)之王”。德立在150 億市場(chǎng)規(guī)模的中國淋浴房行業(yè)中擁有3% 的市場(chǎng)份額，牢牢占據(jù)著中國非標(biāo)準(zhǔn)化淋浴房的第一名?！霸谶^去的幾年里我們的凈利